随着医疗技术水平等硬实力的提升，精益管理等软实力也逐渐成为医院管理者们关注的焦点。当下，医院要顺应改革形势，突破碎片式的“人、财、物”管理思维局限，立足整体发展需求，构建精细化运营管理体系。

　　2017年起，淄博市淄川区医院转变管理思维，引入望海康信HRP。相继上线会计核算、固定资产管理、合同管理、物流管理、人力资源管理、科室成本核算等系统，有效推动了业财融合，逐步实现医院资源的合理优化配置，助力高质量发展。

　　一体化财务管理体系

　　全面提升财务监管能力

　　淄川区医院通过HRP对财务管理体系重塑，既满足新政府会计制度要求，又实现了业财一体化管理。例如，HIS收费、物资管理、资产管理等均可自动生成凭证，与总账对账；整个账务处理全过程真实反映并全过程监控；各业务系统自动生成凭证，大幅降低财务手工  制单工作量；薪酬提取、发放与会计账务处理实现一体化整合及可追溯；此外，财务凭证还能够关联业务单据，进行穿透查询，供应商往来业务也可自动生成凭证。实践证明，自动化的对接方式不仅实现了业务实时跟踪，还降低了前后台对接数据的繁琐，显著提升管理效率。

　　基于已有成果，医院将继续着力构建全面预算管理体系，实现全院参与，并重视科主任职能，保证预算执行力。以预算为主线，控制为目标，实现各项经济业务各个环节环环相扣，可以追溯整个流程，提高医院全面预算管理水平及内部控制质量。

　　固定资产全流程管理，实现降本增效

　　加强固定资产管理,确保资产安全、实现资产保值增值,是运营管理的重要工作。淄川区医院通过固定资产管理系统，实现了各类资产资产从资产采购、安装验收、资产入库、卡片管理、条码管理、日常管理、报废处置的资产全流程管理。

　　此外，HRP还实现了资产实物管理和资产账务处理的一体化，保障账账相符、账卡相符。通过业务集成，使各业务系统账目一致，减少、增加、报废、折旧均实现统一结转自动凭证；结合管理要求，实现事务跟踪，操作留痕，及全流程跟踪检查作业；为有效监管各科室资产动向，医院运用移动盘点APP与微信小程序结合，随时随地方便快捷的盘点方式，医院在盘点时的工作压力得以显著减轻。

　　全周期闭环管理

　　实现院内物资全面管控

　　医院根据行业标准，统一规范了耗材编码和耗材分类，在此基础上建立严格的物资采购、申领、配送、入库、付款等流程。尤其是消毒包管理，实现了全流程可追溯。与此同时，合理分配资金占用率，保证物料的充分供应，加快库存资金周转速度，降低医院运营成本，提高医院物流管理水平。

　　打破信息孤岛，支撑科学决策

　　当下，医院运营管理趋向精益化、智能化。运用大数据等先进信息技术，可将医院的核心重点指标进行可视化呈现。院领导可快速掌握医院的运营现状，并对医院经济运行、医疗服务产出、服务效率、绩效考核等领域的核心关键指标进行监控预警分析。精准化、智能化、可视化的BI智能分析平台，为加强医疗机构管理，保障医改顺利进行提供了强有力支撑，助力管理层科学决策。

　　未来，医院将基于HRP，进一步升级信息化建设。深化业财融合的同时，构建一体化管理体系及医院运营数据中心，真正打破信息孤岛，实现运营管理的精益化和智慧化。